martes, febrero 21, 2017

#Capx ‘It’s cash, stupid’



Capex se dedica a la exploración y perforación de petróleo y gas, producción de energía eléctrica por generación térmica (Agua del Cajón) y fuentes renovables (parque Eólico Diadema y fasón de hidrógeno). Posee una integración vertical total en su producción.
La operatoria de Capex es la siguiente: Extrae petróleo y gas. El petróleo lo vende. El gas pasa por su planta de turbo expander GLP (controlada por su subsidiaria Servicios Brupouner S.A), allí se procesa y se obtiene propano, butano y gasolina. Todo esto se vende. El gas remanente (que no es procesado) se utiliza tanto en su Central térmica de Agua del Cajón como en la planta de Hidrógeno y oxígeno, como combustible de las mismas.

Con el cambio de gobierno, la situación de las empresas energéticas cambió radicalmente. Argentina se encuentra en estado de Emergencia Nacional Energética (Decreto 134/15), es por ello que el Gobierno lleva a cabo políticas de estímulo y beneficio para diversas ramas relacionadas con la energía: petróleo, gas, electricidad, energías renovables. Capex reúne en su actividad a todos estos sectores, por ende recibe todos los beneficios que el estado otorga.

Estado de Resultados

La empresa en el ejercicio anterior (mayo de 2015 a abril de 2016) tuvo una pérdida contable de casi 260 millones de pesos, fundamentalmente por el castigo en la diferencia de cambio –non cash- de aprox 870 millones de pesos (el tipo de cambió paso de $8,9 a $14,25). Neteando este efecto, el resultado antes de impuestos hubiese sido de aprox 475 millones de pesos ($2,65 por acción).

En lo que se refiere a los resultados operativos (es decir en lo que se refiere netamente a su actividad) ganó plata, más específicamente, ganó $ 763,5 millones -un 117,1% más que el ejercicio anterior-.

Ahora bien, durante los últimos seis meses, la empresa mejoró notablemente sus resultados. Con un dólar más estable y con un nuevo esquema de tarifas, Capex lleva ganados $ 243 millones ($1,35 por acción) contra los $ 63 del mismo semestre en el año 2015. Es decir que la empresa con un tipo de cambio más estable aumentó sus utilidades en un 283%. Un panorama mucho mejor. A su vez aumento sus ventas brutas aumentaron aprox un 100% pasando de $ 744 millones a $ 1.421 millones y sus resultados operativos aumentaron en el mismo periodo interanual un 124%.
Pero mucho mejor aún son los resultados del último trimestre presentado (julio a octubre). En el mismo, las utilidades netas fueron de $ 172 millones contra $ 16 millones del mismo periodo un año anterior. Obviamente esto también significó un aumento en sus márgenes operativos y márgenes de utilidad. El margen operativo (Resultado operativo / Ventas)  paso de 36% a 48% en el mismo trimestre interanual. En cuanto al margen de utilidad (utilidad neta / ventas) el mismo paso de 5% a 23%.

Cash, Cash, Cash

Lo más interesante de todo se observó en la generación de cash. Capex pasó de tener en octubre de 2015 $ 244 millones en caja, a tener en octubre de 2016 $ 1.140 millones. Si a esto le sumamos los $110 millones que posee en inversiones financieras y que se componen íntegramente de Bonar 2020 (el cual es fácilmente realizable) obtenemos que por cada acción, hay  $6,94 en efectivo.  Dicho de otra forma, el 16% del Market Cap de la empresa está en caja. Pocas empresas cotizantes poseen este nivel de caja por acción. Esto nos brinda un margen de seguridad muy importante.

Subvaluación de Activos – Solidez Financiera
A esto le podemos agregar la subvaluación de activos. La planta térmica de agua de cajón posee una capacidad nominal de 672 Mw. Construir un Mw de energía cuesta entre 750 mil y un millón de dólares. Solamente esto costaría más de 500 millones de dólares (cifra mayor a lo que cuesta hoy toda la empresa por bolsa). A eso hay que sumarle los $7 por acción de efectivo, el parque eólico Diadema (la cual posee  6,3 mw de energía eólica), la planta turbo expander GLP donde procesa el gas y el petróleo, la planta de fason de hidrogeno, todos los yacimientos que posee en Rio negro (loma de kauffman, lago pellegrini, villa Regina y cerro chato) . 

El activo corriente es tres veces el pasivo corriente. Para mayor seguridad, el monto que hay en caja y sus equivalentes, alcanza para pagar casi 2 veces completas el pasivo corriente.
En cuanto al pasivo no corriente, la razón de ebitda/intereses es de 6,65. Es decir que el EBITDA (las ganancias antes de descontarle intereses, impuestos, amortizaciones y depreciaciones) alcanza para pagar 6,65 veces los intereses de su deuda a largo plazo.
La deuda a largo plazo de Capx está compuesta casi en su totalidad por obligaciones negociables emitidas en el 2011 por uss 200 milllones con un plazo de 7 años (vencen en marzo de 2018) y que devengan intereses de 10% en dólares a tasa fija. Lo interesante es que a diferencia de ejercicios anteriores y debido a diversas resoluciones del ministerio de energía, hoy por hoy la totalidad de sus ingresos en moneda extranjera. Por lo tanto un aumento del tipo de cambio que antes la perjudicaba, ahora la beneficiaria. Para ponerlo en perspectiva. Capx por semestre debe abonar 10 millones de dólares de intereses por sus ON , pero sus ventas brutas este último semestre fueron por aproximadamente 87 millones de dólares. Por ende, un aumento del Tipo de cambio haría tendría mayor impacto en sus ingresos que en los intereses. Sin perjuicio de ello, el management ya ha dejado entrever que “rolleará” la deuda buscando mejores tasas de financiamiento. 

Ya vimos que en el último trimestre, la empresa tuvo un margen de utilidad del 23% y una utilidad neta de $ 172.792.690.

De cara al futuro

¿Es posible que la empresa pueda repetir en el futuro las condiciones que se dieron este trimestre?
Los resultados de este trimestre se dieron básicamente, por dos factores: mayor producción y mayores precios.
La planta térmica de Agua de Cajón es la responsable del 77% de los ingresos brutos totales. Por lo tanto, es el sector más importante. ¿Qué hay que tener en cuenta de esta planta? (CT AdC para abreviar). La CT AdC tiene dos formas de generar ingresos. La primera es la producción especifica de energía eléctrica (que representa el 26% de los ingresos de Capex), la cual va casi en su totalidad al MEM (mercado eléctrico mayorista) controlado por CAMMESA y un pequeño porcentaje con contratos privados de usuarios mayoristas de energía.
La segunda, es el gas que Capex utiliza en su CT AdC , el cual viene de sus propios pozos y es el gas que no procesó en su planta de GLP .
Las centrales térmicas usan este gas como combustible. La gran ventaja que tiene Capex, y que no tiene Central Costanera, por ejemplo, es que Capex saca el gas de sus propios pozos mientras que Ceco lo tiene que comprar a CAMMESA. Pero eso no es todo, no solo que no se lo tiene comprar a CAMMESA, sino que lo consigue al costo y el estado se lo remunera y a un precio mucho mayor. Mediante la resolución del Ministerio de Energia 41/16, y a fin de promover las inversiones en el sector energético, se  aumentó el precio del gas usado como combustible en las centrales térmicas, y puso una tabla de precios discriminando la cuenca de origen de donde provenga el gas.  ¿Cuál es la cuenca que tiene el mayor precio? La cuenca neuquina, de donde Capex saca el gas. Mediante el decreto, el precio aumento un 106% y asciende a uss5,53 por millón de Btu (esto precio del gas es de los más altos de la región y obviamente la empresa se beneficia mucho de él). Este nuevo precio es fijo, decir que no va a disminuir en el transcurso del ejericio y tiene vigencia desde abril de 2016. Por lo tanto, va a ser una constante (en la actualidad, representa el 51% de sus ingresos)

Yendo específicamente a CT AdC, la producción la misma es bastante estable y constante. Realizando un promedio de abril de 2016 a abril de 2007, obtenemos un promedio de 3531 gwh (un gwh equivale a mil mwh). En el ejercicio de 2014 - 2015 la producción fue de 3636 (3% mayor al promedio) y en 2015 - 2016 (recuerden que va de mayo a abril) fue de 3672 gwh (4% mayor al promedio). Pero sin perjuicio de ello, Capex ha llevado desde enero 2014 un plan de mantenimiento de sus turbinas que le permitió mantener buenos niveles de disponibilidad y generación a largo plazo. Como resultado de esto, este nuevo ejercicio, viene aumentando drásticamente su producción. En julio produjo 1128 gwh (37% mas que su igual el año pasado) y en octubre produjo 1156 gwh (72% mas que su interanual), por lo que en este semestre ya lleva generados 2284 ghw. Es altamente probable que si continúa aumentando su producción pueda llegar al máximo del 2008 (4843gw) o quizás hasta superar ese número. Con respecto al precio, nuevamente, tenemos el beneficio del estado, que a través de la resolución de la secretaria de energía 22/16, la cual entró en vigencia en febrero de 2016, aumento los precios en un 49%. También los precios son fijos. Luego, a partir del 1 de febrero, entró en vigencia el nuevo esquema tarifario (resolución 19/2017 de la secretaria de energía). El cual paso al tarifa a dólares y creo un sistema con un precio base  y adicionales a aquellas plantas que aumenten su producción (el cual como vimos puede llegar a ser el caso de capx en tono con el mantenimiento que ha llevado a cabo) y aquellas que ayuden a cubrir los picos estacionales de demanda energética.
No es posible determinar con exactitud qué porcentaje de aumento implica la nueva resolución justamente por no saber si aplicaran o no los adicionales, pero una primera estimación ronda en que la tarifa base se habría visto incrementada por un 50% . A su vez, la misma resolución aclara que en noviembre de 2017, el precio vuelve a aumentar, por lo que la base a final de año podría tener un acumulado de incremento cerca del 70%.

En cuanto a las demás líneas de su negocio (petróleo, gas butano, gas propano, energía de fasón de hidrogeno, energía eólica). Las mismas en cuanto a producción se han comportado en niveles acordes a su promedio de 5 años, por lo que no es ilógico asumir que se mantendrán en la misma línea.
En lo respectivo a los precios, esperamos una mayor estabilidad a los productos oil linked basados en el acuerdo de la OPEP, por lo que tampoco creemos que vaya a haber mayores sobresaltos.
Mención aparte hacemos de la energía eólica la cual creemos que va a aumentar tanto en producción como en precio. En producción debido a que se pudo reparar uno de los aerogeneradores que estuvo 9 meses sin funcionar, lo que dará mayor disponibilidad energética. En cuanto a precio, la misma resolución 19/2017 también ha aumentado la tarifa por energía eólica.
Si bien este sector en la actualidad representa el 1% de las ventas de la empresa, creemos que irá tomando protagonismos en los tiempos venideros, debido a la ley 27191 de energías renovables. La misma otorga beneficios impositivos – art 4 de la ley -  (sumados también a los beneficios impositivos que posee en Chubut en la cual la eximen del 100% del pago de IIBB desde 2015 a 2020 y por el 50% de 2021 a 2030)  y además el art 8 establece que los Grandes Usuarios del Mercado Eléctrico Mayorista y las Grandes Demandas que sean Clientes de los Prestadores del Servicio Público de Distribución o de los Agentes Distribuidores, con demandas de potencia iguales o mayores a trescientos kilovatios (300 kW) deberán incorporar a su consumo de energía un mínimo del 8% de energías renovables en el 2017 , aumentando a 12% en el 2019, a 16% en el 2021, 18% en el 2023 y a 20% en el 2025 (la ley está reglamentada por el Decreto 531/2016 de fecha 30/03/16).

A principios de 2017 el consumo de energía renovables rondaba el 2% , es decir que forzosamente por ley, deberá aumentarse un 6% de la demanda para finales de este año y un 18% para finales de 2025, bajo apercibimiento de multa. 

Entonces ¿qué proyección hacemos para Capex en el año venidero? Si tomamos las utilidades producidas el último trimestre $ 172 millones y la multiplicamos por 4 podríamos obtener utilidades anuales de $ 691 millones ($3,86 por acción).
Ahora bien, no hay que dejar de lado la cantidad de FCF que la empresa está generando. De mantener estos niveles durante todo el año, podría generar 1.800 millones de pesos de cash ($10 por acción) -sin contar los $1140 millones que ya posee en caja en estos momentos-. Lo cual repercutiría positivamente en sus resultados financieros. El Forward PER contable ronda los 11 años. Realmente un ratio muy bajo para lo que es el sector energético. Para poner en perspectiva, si priceamos ese BPA al per de 18 que posee Cepu, tendríamos un target de $ 92,79. Pero si miramos la generación de caja, podríamos estar hablando de un ratio de Precio /Free Cash flow de menos de 5.

¿Qué precisamos para que ocurra esto? Simplemente que Capex continúe haciendo lo que hizo este ultimo trimestre y ponga el FCF a tasa lebac. Escenario conservador, ya que creemos que el management está calificado para utilizar ese dinero en negocios mucho más redituables. De yapa, en nuestra estimación utilizamos las tarifas viejas, no hemos utilizado el nuevo esquema tarifario vigente desde el 1 de febrero de 2017 las cuales brindarán incrementos significativos en los ingresos de capx, brindando así un nuevo margen de seguridad a nuestra estimación. 

Anexo
Dejamos a modo de conclusión una nota (MINEM aumentó remuneración a generadoras para salir de la crisis)   explicando el posible impacto del nuevo esquema.


Disclaimer: El presente análisis no es recomendación de compra, es simplemente una opinion fundamentada, la cual debe utilizarse para complementar investigación y análisis propio del lector. 
Poseo posición en Capx desde enero de 2017. 


sábado, febrero 18, 2017

Lunfardo Bursátil (post actualizable)

Una pequeña recopilación del vocabulario que se usa en las mesas, en el piso de la bolsa y entre nosotros...están invitados a agregar las frases propias en los comentarios y las iremos actualizando en el post. Cada acción mencionada es a modo de ejemplo...Vale aclarar que tal vez en algún caso el nombre que aparece al lado de la frase no es necesariamente el del "creador" de la misma, sino de quien nos la hizo recordar-agregar.

Partiselas en el pecho: 

Compre Lede, la veo bien para el largo...pero a 20 pesos se las parto en el pecho.

Wachitrading: 

Hoy me hice el wachitrader, compre Aen y se las devolví 3% arriba en el intradiario

Se aplicó:

Cuando la compra y la venta son del mismo agente, la plaza se congela brevemente y es un pase de manos entre cuentas de una misma sociedad.

Pegarle a la tira:

Cuando hay varias compras o ventas anotadas en distintos precios y un jugador vende o compra una cantidad que "llena" todas las ofertas hasta cierto precio y las "colas" quedan algo vacias.

Orden falopa:

Cuando los operadores ya tienen cantidad de una especie o quieren "manipular" el precio en cierto sentido y colocan ordenes, usualmente abultadas, pero no quieren que se ejecuten, solo quieren que quien observa la plaza tenga una sensación de mucha oferta o demanda.

Pague surtido:

Compre una linda cantidad de acciones de una especie a distintos precios.

Me llenaron la canasta- Me bañaron:

Tenía compras grandes anotadas y me dieron todo rapidito...

Vender o comprar oculto:

Quiero vender 25k de fipl, pero se que si muestro 25k de frente asusto a la demanda, entonces curso una orden de 25k, pero la misma se va mostrando de a 3k digamos, cuando me pagan esas 3k aparecen automaticamente otras 3k mias, hasta que se completa la orden.

Marqueta-Marchetti-Marca- Marquinhos:

Operar justo sobre el cierre, en la cantidad necesaria para que la especie cierre al precio que "queremos". El jugador que aparece en los últimos dos minutos.

Pegarle a la pantalla-Pegale ahí:

Un cliente pasando una orden por fono o chat que implica Vender o comprar al mejor precio ofertado, por la cantidad ofertada.

Barrer: 

"limpiar" las ofertas en cierta plaza o a cierto precio, para arriba o para abajo.

Siempre confiamos:

Dícese de la reacción del staff de BienVista cuando el papel que nos estaba empomando empieza a dar sus frutos.

Empome- Empomar:

Bueno...que mas decir.

Tagarna (gracias motoloco): 

Dicese de aquel agente o jugador del mercado que opera u opina en contra de nuestra visión.

Tarado-Garca-Nabo.

De aire: 

Vender algo de lo cual uno no es titular, sean opciones sin tener los papeles para que sea lanzamiento cubierto o papeles (esto es shortear, complicado en Argentina, sobretodo para el que no es operador).
-Che! sube 25% psur -Sí, le acabo de dar varias de aire.
Usualmente en papeles, tenemos que cerrar la operación en el día, sino buscar en CI o 24 hs con el peligro de no conseguir. Alto riesgo, pero buenos beneficios.

Paguen infieles- Paguen putos (gracias Poli):

Sale una linda noticia, o sube un papel del cual veníamos charlando...y uno se pone contento!

Pagan como oligofrénicos (gracias Celes): 

Papel no tenido en cuenta por el mercado...y un día, sin mayor explicación se mueve fuerte y todo el mundo paga...

Hasta la manija:

Muy comprado y con mucha caución tomada, esperando el milagro!

Sacuden con ganas- Sin piedad:

Venden fuerte una especie.

Con fe- Con fe y alegría (Gracias Pablito)-Va a andar bien :

Expresión de confianza en una posición recientemente tomada o que se está armando.

Drapie (Pablito):

Tenes una posición, pero sabes que cuando el drapie compró, estas en peligro...

Derrumbes y catástrofes- Defensa civil (Pablito): 

El mercado se hace pelota, suena el fono en la ofi, sabes que es un cliente asustado y atendes así...

A los botes (mujeres y operadores primero)- Teman:

La ves venir y salís....después avisas!

Manija invertida (Pablito): 

Te opina en contra de todo, pero sabes que es para bien, porque no pega una!


Esta pagando "fulano", ese sabe: 

Ves a un agente pagar una especie y automáticamente te dan ganas de pagar a vos también.

Paga xxx y dormi sin frazada (Nico):

Le tenemos mucha confianza a esa especie (en invierno)...

Lo sacaron en camilla (Mati C):

Estaba muy apalancado- caucionado y salió mal...

Refugio de valor:

Puede usarse en serio o en joda:
En joda: pague PSUR, refugio de valor.
En serio (o en joda?): Tengo ERAR, refugio de valor...no sube no baja no nada...(me encanta erar eh!)

La Momia- Tortuga:

Papel con buenos fundamentos, pero largas lateralizaciones...caso CTIO, ERAR...etc

Cuando la mierda flota:

Empezas a ver que papeles (usualmente panel general) vuelan y todo ya viene subiendo mucho...señal de peligro...

Alquilar balcones (Mati C):

Paso algo relevante y la próxima rueda pinta muy interesante!

Papeles Inmorales (Nico S): 

Pagas capu, solo porque el dueño es caputo...

También se usa cuando un papel te empomo varias veces o empomo a medio mercado, se transforma en papel inmoral.

 Regalada es cara (Poli):

Un papel que definitivamente no nos gusta, o que tenemos y nos da bronca porque baja.

Carretilla de papeles:

Cuenta la anécdota que cuando las acciones se transaban en formato físico, uno se las llevaba al terminar la rueda y las depositaba en la oficina de su agente o el lugar que decida...

Salen 2 hermanos de la BCBA con, literalmente, una carretilla llena de papeles y uno de ellos increpando al otro: Porque compraste tantas!!!

Van a correr en calzones por el recinto (Nico S): expresión de deseo, o de inminente ocurrencia, respecto del cierre de la opex con precios de la acción por encima de las bases más lanzadas, tienen que salir rápido los lanzados a cerrar posiciones... por eso hay varias versiones, van a correr "con la toalla puesta" "en bolas". Se suele utilizar mucho para las bases de galicia, acción que usualmente pierde valor cerca de la opex.

Muerte a los lanzados!!!! (Nico S): Cuando estás sobre la opex y ya no hay vuelta atras, los precios van a pasar las bases lanzadas.

Cuanto mas puede bajar? (Celes):

Venís con una posición en un papel, sumando  mientras baja...y sigue bajando...y seguís sumando...

AKA algunos apodos (Mathew): 

El chaperío (ERAR), Garota (APBR), Franchute- francesa (FRAN).

Si sos de afip, cnv o pfa delitos complejos sabes que tenes que avisarnos no?:

Usual bienvenida a nuevos integrantes de grupos de wapp.

Les hable de XYZ?(Pablito):

Una de mis favoritas...les hable de "XYZ"? y empezas a contar de tu nueva empresa preferida...

Vende la chapa: 

Cuando el agente que vende en una plaza se sabe o se sospecha que vende para los dueños, o el agente mismo es un tenedor importante del papel (los cuales usualmente hacen de market makers) y desarma fuerte.

Para un tute sirve (Gramar): 

Un papel no muy confiable pero que aparece subvaluado-atrasado...o tiene una noticia en el horizonte etc...

Agarren un balance (Gramar et al):

Cuando alguno se pone a hablar sin saber y dice burradas...




viernes, febrero 17, 2017

Flashpost: Informe de producción de Vale

Flashpost: Informe de producción de Vale



En el día de ayer, vale ha publicado su informe anual de producción. El mismo confirmó algo que inferíamos por las políticas que viene adoptando el management: record en producción en casi todos sus productos.

Específicamente hubo record de producción en: Iron Ore, Pellets, níquel, cobre, cobalto y oro.



También es dable destacar, que hubo record en barcos despachados con Iron Ore y Pellets desde Brasil, Argentina y Malasia. A su vez en Asia hubo record en volúmenes de “blending” hecho que creemos que continuará ocurriendo debido al S11D, el cual comenzó a operar en diciembre de 2016 y por lo cual su impacto en la producción de 2016 fue leve. Creemos que en el 2017 se verán mucho más reflejados los resultados, tanto en producción de Iron Ore como en volúmenes de “blending”.

En cuanto al carbón, si bien no se alcanzó al nivel record de producción, somos optimistas debido a que ya en agosto de este año, ha comenzado a operar la planta Moatzie II y la producción ha ido incrementando abruptamente desde entonces. Tal es así que ya en Enero de 2017 se ha alcanzado el record mensual de producción.

El 23 de febrero, Vale adelantará resultados financieros del balance anual (el cual se presentará el 27 de febrero de 2017). Estimamos que vendrá con grandes cifras, debido a la reducción de costos, la alta producción y el aumento del precio de sus commodities.

martes, febrero 14, 2017

Flash Post: Autopistas del Sol (AUSO) - impacto nuevas tarifas de peajes

Como veníamos adelantando, en el dia de hoy se comunicó en el Boletín Oficial la implementación del nuevo cuadro tarifario para las autopistas del AMBA. En la resolución se aclara que la incidencia de costos fue calculada hasta el 30/11/2016. Analizaremos el impacto en Auso de estos nuevos valores, que tuvieron algunos cambios respecto a los anunciados por el Occovi el mes pasado.

El incremento de la tarifa neta comunicado en Enero iba a ser en promedio de $ 0.50 por vehículo pagante, lo que implicaba un 4% de mejora en sus ingresos por peajes. Este aumento nos parecía insuficiente para compensar el aumento de costos, teniendo en consideración que la tarifa al publico posee una suba de hasta un 120% y Auso viene reclamando un ajuste tarifario para compensar su aumento de costos.

Para nuestra sorpresa, en el cuadro tarifario comunicado en el día de hoy https://www.boletinoficial.gob.ar/#!DetalleNorma/159036/20170214 encontramos algunos cambios en los importes que percibirá Auso, donde de acuerdo a nuestras estimaciones, la tarifa promedio por vehículo pagante podría quedar a partir de ahora en unos $ 14.35 en lugar de los $ 12.50 que percibe actualmente. Es decir, un incremento promedio del 14,8% ($ 1.85 por vehículo).

Asumiendo para este año se mantenga el transito en el mismo volumen que en 2016 de unos 40 millones de vehículos pagantes por trimestre, sumado a los $ 30 millones trimestrales que percibe Auso en concepto de Alquileres (los cuales tendrán aumentos), al cabo de un año sumaríamos unos $ 2.416 millones de ingresos de la concesión.

Como hemos expresado en el post anterior, Auso este año tendrá importantes mejoras en sus costos de explotación y a su vez logrará un fuerte incremento de su FCF (free cash flow) mensual el cual le otorga ingresos financieros positivos por otros $ 30 millones trimestrales (se contabilizan en el balance como ingresos financieros).

Podemos suponer que este año Auso logre una rentabilidad del orden del 25% sobre ingresos, lo que nos daría unos $ 600 millones de utilidad neta, o un BPA de $ 6.83. Hoy Auso cerró su cotización en $ 71.70, lo que significa que estaríamos pagando un P/E forward de 10 años en este contexto. Nada mal, ya que un ratio razonable para una empresa del sector es del orden de los 15 años de P/E.

Nos quedan los siguientes drivers por delante que no han sido tenidos en cuenta, los cuales mejorarían fuertemente los beneficios futuros:

1) extensión del contrato (la empresa es muy optimista con el avance de las negociaciones)
2) anuncio de pago de dividendos (se votarán en la asamblea general del mes de Abril)
3) posible cesión del RAE (el año pasado el gobierno le cedió a Auso el 12% del RAE para mejorar su tarifa neta y compensarle el incremento en sus costos)
4) honorarios por dirección de obras (este año se encara el proyecto de infraestructura vial mas importante para el AMBA de los ultimos 20 años, equivalente a 5 veces lo invertido en la ampliación de la general Paz, por la que Auso percibió en concepto de honorarios de dirección de obras unos $ 180 millones).

El anuncio del pago de dividendos mejorará la cotización del papel, ya que podría implicar unos $ 3 por acción.

Los 3 puntos restantes quedaron excluidos de las estimaciones de ingresos. De modo que hoy pagamos un P/E forward de 10 años en el escenario mas conservador. De concretarse algunos de esos puntos en el mediano plazo, los cuales tienen alta probabilidad de ocurrencia, se podría multiplicar entre 3 y 4 veces las utilidades netas logradas en 2016. En ese escenario, hoy estaríamos pagando un P/E forward menor a 6 años.

Por si fuera poco, el IAMC acaba de anunciar que con el volumen negociado en el mercado al 10/2, Auso se incorporaría al Panel Líder por primera vez en su historia:
http://iamcmediamanager.prod.ingecloud.com/mediafiles/iamc/2017/2_13/0/9/26/596499.pdf

En el dia de la fecha operó casi $ 10 millones, lo que seguirá contribuyendo a mejorar su ponderación en el nuevo índice del MERVAL que integraría a partir del mes de Abril.

No quedan dudas que Auso se metió en el carril rápido y podría cotizar en 3 cifras en el mediano plazo.




GAZPROM (#OGZD): Un gigante a precios de oferta

Rodick, viejo amigo de la casa, se suma al equipo BienVista, bienvenido!!

Gazprom (cedear OGZD) es la mayor gasifera del mundo. Cuenta con 170 mil km de gasoductos (algo así como cuatro vueltas al Ecuador completas). Tiene en su poder el 20% de las reservas de gas y shale gas del planeta. Es la principal proveedora de gas en Europa (provee un tercio de todo el consumo anual). Pese a los conflictos políticos de turno, año tras año, las exportaciones al viejo continente siguen creciendo




Al mismo tiempo -a través de sus compañías subsidiarias- se dedica a la extracción de petróleo, al refinamiento del mismo y a la venta de combustible en estaciones de servicio propias.

En estos momentos, el negocio relacionado al petróleo representa el 30% de sus ventas totales.

Por si esto fuera poco, también es la mayor generadora eléctrica de Rusia (negocio que representa poco menos del 10% de sus ventas totales).

Precios de Oferta (margen de seguridad por donde se lo mire)

Hoy toda la empresa por bolsa cuesta poco menos de USD 60 mil millones (llegó a costar USD 300 mil millones allá por el 2008 cuando era una de las diez compañías más grandes del mundo por mkt cap). Su cotización, al igual que la cotización del gas (y la mayoría de los commodities se encuentra en mínimos de los últimos diez años):





El precio de la acción es de USD 4,80 en el mercado de Londres y en el de EEUU.

Tiene un patrimonio neto de USD 170 mil millones –USD 15,50 por acción-. Es decir que si mañana deciden liquidar la empresa o estatizarla (aunque el estado ruso ya es dueño del 51%) como accionistas recibiríamos más de tres veces lo que cuesta la acción hoy.

El pasivo total de la empresa es la mitad que su Patrimonio Neto y la tercera parte de su activo. De hecho con el activo corriente se puede pagar TODA la deuda financiera de la empresa, tanto de corto como de largo plazo. Por consiguiente, podemos afirmar que la empresa está saneada y sin ningún tipo de problema financiero.

Viene ganando USD 15 mil millones de dólares en los últimos doce meses. O sea que en cuatro años estarías recuperando la inversión de comprar la empresa. Dicho en criollo, el Price Earning es 4 años (no creo que haya un negocio de este tamaño con un período de repago tan rápido).



En términos de ganancias por acción, el promedio de los últimos 5 años es de USD 1,50. Se estima que el 2016 finalice con un resultado de aprox USD 1,10 - USD 1,30.

Viene pagando dividendos de manera ininterrumpida por más de diez años. El último año pagó aprox 0,25 ctvs de dólar por ADR (Un dividend yield de 5%). 

El Cash Flow fue positivo en los últimos años pese a que gran parte de las obras que realiza son autofinanciadas por la empresa.




Con todo eso alcanza para decir que la acción está regalada.

Ahora bien, el precio del Gas está por el piso. Llegó a costar USD 14 en el 2008 -como se puede ver en el gráfico de más arriba-. Hoy ronda los USD 3. Con precios de gas más razonables llegó a ganar más de USD 25 mil millones al año (casi el doble que ahora). Pero lo más interesante es que con estos precios la mayoría de las empresas competidoras fueron desinvirtiendo. Gazprom, por el contrario, se expandió y ganó mercado a costa de precios bajos. La compañía siguió siendo sólida y rentable en un contexto muy difícil en donde la mayoría de sus competidoras tuvieron que achicarse.
Dicho de otra forma, estamos comprando una empresa que en el peor escenario posible, demostró excelentes resultados, solvencia patrimonial, dividendos y expansión de negocio. Estamos pagando precios en mínimos de Gas y de la empresa. ¿Qué podría pasar si el contexto mejora?

Está construyendo tres gasoductos que van a estar operativos para fines 2019.

- China (power of Siberia):3000 km de gasoducto. Tiene un contrato firmado para venderle gas por 30 años a China por cantidades equivalente aprox al 55% de lo que hoy le vende a Alemania. Estaría entrando a un mercado muy grande y con una necesidad enorme de energía.El potencial y las posibilidades de seguir creciendo en este mercado son muchas.(http://www.gazprom.com/about/production/projects/pipelines/built/ykv/)

- Gasoducto directo a Alemania a través del Báltico (Nord Stream 2). Hoy Gazprom tiene un gasoducto directo a Alemania y otros que para llegar al centro de Europa, tienen que pasar por Ucrania, Polonia y Bielorusia entre otros países. Por cada país que pasa tiene que pagar impuestos de paso y está sometido a los conflictos políticos de turno. Con estenuevo gasoducto se garantiza otra línea directa con el principal distribuidor de Europa. Si bien hoy la empresa ya es la principal proveedora del continente, con esto eficientiza costos y elimina intermediarios –a la vez de que incrementaría sus cantidades exportadas-. (http://www.gazprom.com/about/production/projects/pipelines/built/nord-stream2/)

- Gasoducto directo a Turquia (TurkStream). Situación similar a Alemania. Ya vende Gas ahí pero ahora lo haría con un gasoducto directo evitando los derechos de paso por otros países. (http://www.gazprom.com/about/production/projects/pipelines/built/turk-stream/)

En esta infografía se entiende un poco más el impacto geográfico de los nuevos gasoductos:

Además firmó cartas de intención con India y con Irán también para hacer negocios en esos países.

La elección estratégica de la empresa es excelente. Está estableciendo rutas comerciales directas con el principal país europeo (Alemania), con el gigante asiático (China) y con la potencia emergente de medio oriente (Turquía). Invierte en un período de precios bajos de gas, para recoger sus frutos cuando haya mejores precios. Estas obras llevan años y ninguno de los otros grandes jugadores del mercado están en condiciones de hacer algo parecido –de hecho no lo están haciendo-.

De yapa, Donald Trump se mostró cercano al gobierno ruso, por lo que no sería raro que el mercado se empiece a poner más friendly con las empresas de esos pagos.

Para inversores pacientes y sin apuro, Gazprom se muestra como una gran alternativa. No sería raro pensar que en algunos años, con todos los gasoductos nuevos ya funcionando y con precios de gas en cercanos a los USD 6, pase de ganar USD 1,30 por acción -como ahora- a más de UDS 3.

¿Cuánto debería valer una empresa así?. En términos de Benjamin Graham -el maestro de Warren Buffett- no hace falta determinar el  valor exacto de una empresa para comprarla, sino que alcanza con estar lo suficientemente seguro de estar pagando un precio considerablemente inferior a su valor. Sin duda alguna, en esta situación se encuentra Gazprom hoy.


Anexo
¿Cómo comprar la acción?
- Opera en el mercado local a través de un cedear (OGZD). 
- En Londres (en dólares) es el mercado donde más volumen tiene. 
En EEUU en un mercado OTC. 
- O en Rusia en rublos.

La relación es 1 Cedear = 1 acción rusa = 1/2 ADR



viernes, febrero 10, 2017

Flash Post: IIFQ17 IRSA PC

Irsa Propiedades Comerciales presentó ayer su resultado del cuarto trimestre calendario.

En 3 meses ganó $420.8mm contra $97,6mm del trimestre inmediato anterior y $321,1mm de igual trimestre del año anterior.


"Los Ingresos de la compañía crecieron un 28,6% en el período de seis meses del ejercicio 2017 comparado con igual periodo de 2016, principalmente debido a mayores ingresos del segmento centros comerciales que crecieron 25,3% y de oficinas dada la evolución del tipo de cambio que impactó positivamente en sus contratos denominados en dólares. El EBITDA alcanzó los ARS 1.318,3 (+15,3%) millones durante el período de seis meses del ejercicio 2017, mientras que el EBITDA de nuestros segmentos de renta (Centros Comerciales y Oficinas) creció un 28,6%. La diferencia se explica principalmente por menores ventas de propiedades de inversión durante el período en análisis.
El Resultado Neto para el período alcanzó los ARS 518,4 millones, un 19,9% mayor que el mismo período del año anterior, explicado principalmente por el incremento en el resultado operativo y menores costos financieros."

Durante el segundo semestre de 2016, los ingresos de la empresa se vieron afectados por el bajo nivel de actividad y las menores ventas de propiedades (una venta parcial en Intercontinental Plaza).

Es notable el crecimiento en el resultado trimestre contra trimestre, IFQ17 había tenido un castigo por pérdidas no recurrentes relacionadas con Avenida.com.

El patrimonio neto de la compañia se ubicó en $1753mm, ganando en 3 meses un 24% del mismo, vuelve a quedar en evidencia la subvaluación contable de sus activos, por ejemplo los Centros Comerciales:


Buen resultado para IRSA PC, que se translada a IRSA y CRESUD. Pueden verse mejoras tangibles en el horizonte con un repunte del consumo.

miércoles, febrero 08, 2017

#AUSO - Autopistas del Sol, pasando al carril rápido

Se suma al equipo de BienVista Damian Brik, bienvenido!


En las últimas semanas hubo varios comentarios de diferentes inversores preguntando por las perspectivas de Auso para el 2017, teniendo en cuenta que durante el año pasado la acción subió un 187% y el mes de Enero otro 27%. Al inicio de este año nos surgen varios interrogantes: ¿Tiene upside por delante? ¿Sigue barata? ¿Quedó cara? ¿Cómo impactarán las nuevas tarifas en sus ingresos? ¿Qué pasará con su contrato de concesión? Antes de intentar respondernos estas preguntas, analicemos con mas detalle los números de la empresa y sus perspectivas:

·        En el 3Q16 terminó de cancelar la totalidad de su deuda en dólares (ON 2017 y 2020 y además una deuda con su controlante), que representaron erogaciones cash por unos $ 520 millones durante el 2016 (Nota 19 del Balance).

·        Al quedar sin deuda en dólares, evita continuar realizando pago de intereses. Deja de tener el castigo financiero por diferencias de cambio (tal como le ocurrió en los 4 últimos trimestres), amplía fuertemente la generación del FCF (free cash flow) mensual que es colocado en FCI para aportarle ingresos financieros trimestrales por $ 30 millones.

·        Si tomamos los últimos 4 trimestres (al 30/9), Auso genero un resultado neto de $ 158 millones, con un BPA de $ 1,79, lo que la dejaría con un P/E de 37 años, tomando el precio actual de la acción de $ 67.

·        Hasta aca, nada demasiado tentador. Pero si profundizamos un poco más, observamos que en el 3Q16 la empresa ganó prácticamente lo mismo que en todo el primer semestre, básicamente por no tener los castigos por el lado financiero al haber cancelado sus deudas en dólares. El 4Q15 había generado un resultado negativo por $ 44 millones (también por el efecto de la devaluación del mes de Diciembre de 2015), por eso al observar su ratio P/E los valores eran elevados.

·        La empresa a partir del 29/1/2016 implementó una nueva tarifa para sus peajes, que representó un incremento en el ingreso por vehículo pagante del 50%, mientras que la tarifa que pagó el usuario aumento solamente en promedio un 30,7%. Esa mejora parcial en sus ingresos se logró mediante la cesión del 12% del RAE (Recurso de Afectación Específica).

·        El 3Q16 fue el mejor de los últimos años, logrando un incremento en los ingresos del 5% respecto al trimestre anterior, una mejora del margen bruto de 5 puntos, pasando al 37%, un incremento en el margen de EBITDA alcanzando el 34% s/ingresos y aportando como resultado neto $ 91 millones, con un 18,5% de rentabilidad sobre ingresos.

·        Como Auso tiene una demanda de vehículos muy pareja con leves incrementos del transito pagante, es sencillo estimar sus ingresos futuros, donde el 4Q suele tener el transito pagante mayor del período. La empresa informó que en 2016 el transito pagante se incrementó en un 1% respecto al 2015. Podemos suponer que totalizará ese ejercicio con un promedio diario de 447 mil vehiculos pagantes o unos 40 millones de vehiculos pagantes por trimestre. Eso nos daria una utilidad neta para el 4Q16 del orden de los $100 millones, quedando el ejercicio 2016 con un resultado neto por encima de los $ 300 millones, o un BPA de $ 3.39, lo que implica un P/E de 19,7 años tomando el precio de la acción en $ 67.




·        La empresa demostró que con las tarifas vigentes hasta Enero de 2017 puede ganar unos $ 100 millones por trimestre, lo que proyectado a 4 trimestres significa hoy un P/E forward de poco mas de 14 años. Ahí se pone más interesante, pero como sus costos durante el año van a tener aumentos, tienen que ser compensados con un ajuste tarifario, el cual ya fue anunciado en el Boletin Oficial el 4/1/2017 y entraran en vigencia en el mes de Febrero: Resolucion Boletin Oficial

·        El 4/1/2017 se comunicó en los diferentes medios el próximo aumento de tarifas en los peajes, entre ellos el de Acceso Norte, que implica hasta un 120% de incremento sobre la tarifa actual. La acción de Auso ese día aumento un 3,9% y opero 174.274 papeles, más de 4 veces su promedio diario. En los primeros 3 dias hábiles del año, Auso negocio mas de 416 mil nominales, logrando un upside del 27% sólo en un mes, basado principalmente en las expectativas por el anuncio de esas nuevas tarifas Suba de peajes en accesos a capital

Ahora bien, ¿Cómo quedaría priceada Auso con este nuevo importe de tarifas?

4 Drivers por venir

Tenemos por delante 4 importantes disparadores que convertirían a Auso en una de las acciones con mejor potencial para este año:

1)      Nuevo esquema tarifario
La tarifa de peaje de Auso tiene 3 componentes:
a) Tarifa Neta (es la que percibe la concesión por vehiculo pagante)
b) IVA (crédito fiscal)
c) RAE (Recurso de Afectación Especifica)

El grueso de este aumento que regirá a partir de Febrero se utilizara principalmente para reforzar el RAE con el objetivo de financiar los $ 5.671 millones de obras de infraestructura presupuestadas por Vialidad Nacional para los acceso del AMBA. El RAE se recauda por lo que cobran en sus tarifas de peaje Acceso Norte (Auso), Acceso Oeste (OEST) y Ricchieri.


















En la resolución publicada en el Boletín Oficial se detalla cuanto de la nueva tarifa será para los puntos a) b) y c). En la propia web de la empresa, Auso informa como se compone el cuadro tarifario vigente (haciendo click en cada importe se desgloza cuanto es tarifa neta, IVA y RAE): Cuadro Tarifario Auso

De acuerdo a las cifras del Balance del 3Q16, Auso percibe en promedio $ 12.50 neto por vehiculo pagante. Con el nuevo cuadro tarifario va a pasar en Febrero a percibir aprox $ 13 neto por vehiculo. Eso representará unos 18-20 millones de pesos adicionales de ingresos por peaje para los próximos trimestres.

A su vez, tendrá aumentos de alquileres de las estaciones de servicio, mejoras en los ingresos financieros por aumento del FCF que se incrementa en el orden de los $ 160-170 millones trimestrales y de sus respectivas colocaciones. Con las cifras al 30/9 la empresa cuenta entre caja e inversiones $ 338 millones, los que le alcanzan para cubrir el 87% de su pasivo corriente.

En los primeros nueve meses de 2016 generó $ 483 millones de FCF ($ 5.50 por acción). Con nuevas tarifas este año y sin tener que pagar intereses por deuda (al haberla cancelado en su totalidad), estaría en condiciones de generar cash de al menos $ 10 por acción, lo que la pondría en un ratio price/cash flow menor a 7 (al termino del 3Q16 y con la acción cotizando en $ 45 el ratio era de 8).

Tendrá mejoras en los costos de explotación ya que algunos gastos importantes como el de repavimentación estan previstos para hacerse este año con los fondos recaudados via RAE. Auso en los 2 últimos años gastó unos $ 15 millones en repavimentación por trimestre. Se estipula en el plan de obras asfaltar 700 km de los carriles principales de la Panamericana, pero este año en lugar de hacerse con el giro del negocio de Auso, se financiarían con el RAE, lo que permitiría a la empresa reducir sus costos de explotación, mejorando asi su ganancia operativa y utilidad neta.

Percibirá también un importante ingreso en concepto de Dirección de Obras, al igual que ocurrió con la ampliación de la Gral. Paz, proyecto que se financió con el RAE y demandó una inversión de $ 1.200 millones Auso se hizo cargo de la Dirección, por lo que cobró honorarios que implicaron cerca del 15% del costo del proyecto. El plan anunciado este año es 5 veces la inversión de la ampliación de la Gral. Paz. Quedará aguardar las comunicaciones de la empresa sobre este punto, dado que se trata de un proyecto más complejo y es difícil precisar aún cuánto cuánto captará Auso por honorarios de Dirección.

Y finalmente a través de lo que el Gobierno le vaya cediendo del RAE en el transcurso del año del RAE, como hizo en 2016 que cedió el 12%, para no aumentar más la tarifa al usuario. Este año probablemente pueda cederle una porción mucho mayor teniendo en consideración que el aumento del RAE en 2017 es explosivo, llegando a multiplicarse por 3 respecto al RAE anterior, según la franja horaria, mientras que la tarifa neta de Auso solo se está incrementando en un 4%, cuando en 2016 fue del 50% y había sido insuficiente.

En este nuevo esquema habrá 4 franjas horarias en lugar de 2 (promoción, valle, pico y congestión) y con opción de pago manual y automática. Se castigará con mayor tarifa y mayor RAE a los horarios pico y congestión y en particular si la tarifa es manual. La tarifa neta que percibe Auso será la misma en todas las franjas horarias y tanto manual como automática. Observamos como es progresivo el incremento del RAE a mayor precio de tarifa.

Suponemos que el gobierno entendió le conviene más justificar una fuerte suba en los peajes anunciando que ese aumento -que siempre genera polémica- es para financiar nuevas obras viales, tal como se detalla en el plan de Vialidad Nacional. Y a medida que avancen las obras, seguramente se ira mejorando la tarifa neta de Auso resignando el gobierno una parte del RAE. A menor RAE, mayor tarifa neta que percibe Auso. Nota de Suplemento económico de Clarín del 8/7/2016 Inversiones reclaman suba de peajes

Observamos que en 2016 la tarifa neta promedio de Auso representaba aprox. la mitad de la tarifa que paga el usuario. A partir de este mes, lo que percibe Auso representaría menos del 25% de la tarifa al usuario, una clara desproporción, que debería acomodarse.

Dejando de lado por un momento la negociación del contrato y los honorarios por obras, podemos suponer un escenario donde la tarifa neta de Auso se incrementara un 50%, tal como se hizo en 2016, sin modificar las tarifas al usuario. La tarifa neta promedio sería de unos $ 18.75 ($ 5.75 mas que lo acordado) lo que junto con los ingresos por alquileres nos permitiría proyectar un total de ingresos para la concesión en 2017 del orden de los $ 3.100 millones, que implicaría un incremento del 68%. Al tener menores costos de explotación, podría obtener una rentabilidad del 25%, lo que la dejaría con una utilidad neta estimada de unos $ 775 millones o un BPA (Beneficio por acción) de $ 8.77.

Estaríamos pagando en ese escenario un P/E forward de poco mas de 7 años, lo cual la vuelve muy atractiva. Si le agregamos extensión del contrato y fuertes ingresos por honorarios de dirección, posiblemente quede con un P/E menor a 5 años, de las mas baratas del mercado.

2)      Extensión del contrato de concesión

El contrato de concesión de Auso vence el 31/12/2020. La empresa viene avanzando en las negociaciones con el nuevo Gobierno para acordar la renovación del contrato y la extensión del plazo, a cambio de mayores inversiones y de desistir con la demanda presentada ante el CIADI (Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativas a la Inversion) por el Grupo Albertis en Diciembre de 2015, apenas asumio Mauricio Macri como Presidente de la Nación.

Esa demanda se estima en unos $ 40 mil millones (entre la participación de Albertis en Auso y Oeste) y surge por haber incumplido la administración anterior con los términos del contrato de concesión al no autorizarle un ajuste tarifario mayor que compense el incremento de costos. Gobierno negocia para resolver juicios en el CIADI

Albertis posee el 31,59% del capital de Auso (49,92% de los votos). Es el principal accionista de la compañia. Luego le sigue la firma Impreglio Internacional con el 19,82% del capital (24,04% de los votos) que en el mes de Julio de 2016 presentó ante el mismo tribunal internacional similar reclamo, por el perjuicio tarifario de los ultimos años. Entre ambas empresas representan el 55% del capital de Auso y el 75% de los votos.

Seguimiento demanda Albertis: https://icsid.worldbank.org/en/Pages/cases/casedetail.aspx?CaseNo=ARB/15/48

Seguimiento demanda Impreglio: https://icsid.worldbank.org/en/Pages/cases/casedetail.aspx?CaseNo=ARB/15/39

Para comprender por que surgen estas demandas por parte del grupo de control, basta con observar en el cuadro siguiente la evolución de las utilidades netas de Auso del periodo 2001-2015 informadas en la Memoria Anual. Notamos de esos 15 ejercicios, solo en 6 tuvo resultados positivos, mientras que en los 9 restantes tuvo pérdidas. Si sumamos todas las utilidades logradas en esos ejercicios, como resultado la empresa tuvo una perdida acumulada total de $ 408 millones. Si le agregamos los posibles $ 300 millones que estimamos de utilidad neta en 2016, nos daría unos $ 100-110 millones negativo.


Es decir, la suma del resultado económico de la compañía los últimos 16 años arrojó pérdidas. La concesión no logro recuperar lo invertido principalmente porque al no permitirle el gobierno anterior adecuar sus tarifas en relación a lo que se incrementaban sus costos (principalmente los operativos por aumento de salarios), la concesión tuvo que endeudarse emitiendo ON en dólares para evitar quebrar años atrás. De ahí el reclamo por las consecuencias de las politicas tomadas por el gobierno anterior para que se logre una recomposición tarifaria sostenida en el tiempo junto con la extensión del plazo de concesión, que le permita en los próximos años no sólo revertir este resultado negativo acumulado, sino también garantizarle la generación de utilidades netas futuras sostenidas que justifiquen un retorno de las inversiones afrontadas por la concesión.

Auso pasó de una rentabilidad sobre ingresos del 2% en 2012 a una del 18,5% en el 3Q16 y posiblemente a partir del 4Q16 este en el orden del 20% sobre ingresos. Esta mejora la logró principalmente por:
  • haber cancelado la totalidad de sus deudas en dólares
  • por los ingresos por dirección de obras de ampliación de la Gral. Paz, y 
  • por el incremento de la tarifa neta vigente desde el 29/1/2016 (donde la tarifa al usuario aumentó un 30% y el ingreso neto de Auso un 50%) 
Si bien ese aumento tarifario fue insuficiente desde el punto de vista de la empresa, ayudó a mejorar sus utilidades. Sus ingresos aumentaron 2.6 veces en los ultimos 5 años, mientras que su utilidad neta se multiplicó por 9 veces. Gran mérito al management que tuvo que lidiar con un panorama realmente complejo.

Tambien podemos observar el deterioro en términos de margen de EBITDA que tuvo la empresa en especial en los últimos años, donde pasó del 42% de margen sobre ingresos al 34% actual. Dicha disminución obedece a que el aumento tarifario del mes de enero de 2015 no logró compensar el incremento en los costos de explotación.


En el siguiente cuadro se puede apreciar el efecto que tuvo la falta de acompañamiento tarifario de la última década, donde los costos operativos se incrementaron proporcionalmente más que los ingresos:


En los primeros 9 meses de 2016, los costos de explotación de Auso fueron de $ 858 millones, un 35% mas que en el mismo período del año anterior. El segundo rubro mas representativo del costo de explotación (o costo de operación) es la amortización del activo intangible, que en ese periodo totalizó $ 89,5 millones (Nota 6 del balance del 3Q16). Este representa el 10,4% del costo de operación.

La extensión del contrato de concesión le permitirá proyectar un incremento en el FCF futuro. También le permitirá amortizar el activo intangible en mas trimestres, lo que generará contablemente un menor costo de explotación y un aumento en su utilidad neta.

Actualmente Auso tiene una amortización trimestral del activo intangible de unos $ 30 millones. El valor residual al 3Q16 es de $ 546.793.903 (Nota 11del balance del 3Q16 – Activos intangibles). De obtener una extensión del contrato hasta el 2025 (es el año al que están venciendo los nuevos contratos de locación que Auso cobra a las estaciones de servicio), significaría amortizar el activo intangible en 37 trimestres (el último trimestre de 2016 + 9 años), lo que implicaría casi $ 15 millones de amortización trimestral. O dicho de otro modo, reduciría a la mitad la amortización actual, reduciendo el costo de explotación y en consecuencia incrementando su utilidad neta.

Si el contrato se extendiera hasta el 2030, tendríamos 57 trimestres para amortizarlo (el último trimestre de 2016 + 14 años), lo que implicaría casi $ 10 millones de amortización trimestral, o dicho de otro modo, un “ahorro contable” de $ 20 millones trimestrales.

Hagamos el ejercicio de imaginar como podría haber sido el balance de Enero-Septiembre de 2016 si el contrato de concesión venciera en 2030, asumiendo que el resto de los ingresos y costos se mantienen sin cambios. Tendriamos:

Costo de operación:                                          $    768,5 millones
Amortización activo intangible (3 trimestres): $      30,0 millones
Total costo de explotación/operación:              $ 798,5 millones

Ahora reemplazamos estos valores en el balance y tenemos que:

Ingresos concesión                                           $ 1.354 millones
Costos de explotación (modificado)                   ($ 798,5 millones)
Ganancia Bruta                                                  $ 555,50 millones
Gastos de admin. y comerc.                               ($ 147 millones)
Otros ingresos/egresos netos                               $     4,4 millones
Ganancia Operativa                                            $ 412,9 millones

Ya en este ejemplo observamos como la ganancia operativa, solo por el hecho de amortizar el activo intangible en mas períodos, aumentaría un 17% respecto a la ganancia operativa real de ese período que fue de $ 352,7 millones (pagina 2 del balance del 3Q16).

Si le sumamos los ingresos financieros y le descontamos los egresos financieros, tendriamos una ganancia ordinaria antes del IIGG de $ 371,1 millones, esto sería un 19% mas que la ganancia ordinaria realmente obtenida en ese período. Y si le descontamos el IIGG correspondiente, daría una ganancia neta del período de unos $ 241,2 millones versus los $ 202 millones que realmente ocurrieron en ese período. La extensión del contrato de concesión en este ejemplo nos hubiera permitido obtener una utilidad neta de $ 39 millones adicionales.

Solo el efecto de extender la concesión 10 años podría incrementar la utilidad neta trimestral en un 20%, en la medida que no haya un revalúo técnico.

Desde el management de Auso son muy optimistas con los avances del acuerdo de negociación del contrato y esperan que haya anuncios en el corto plazo. Allí quedará definido el mecanismo por el cual se ajustara la tarifa neta en cada período, tal como observamos esta ocurriendo con las concesionarias de servicios públicos como la electricidad y el gas.

3)      Pago de Dividendos

      Al dejar de tener deuda en dólares, la empresa quedó habilitada a pagar dividendos. Los mismos se deberán votar en la asamblea anual que se realizara en el mes de Abril. El importe del dividendo aun no esta definido. Dependerá del FCF generado al 1Q17, del avance de la negociación para extender el contrato y del nuevo esquema tarifario vigente. Probablemente para esa fecha, Auso tenga en caja mas de $ 600 millones. Hace años que el accionista no se lleva dinero de la empresa por las razones planteadas anteriormente. Si se decidiera destinar la mitad de ese cash al pago de dividendos, implicaría unos $ 3,40 por acción, equivalentes hoy a un yield del 5%.
      
      De conseguir la extensión del contrato donde se establezca un esquema de ajuste tarifario atado a un índice, los ingresos futuros de Auso seguirían la evolución de la inflación o del tipo de cambio. Podríamos suponer que los dividendos futuros de la empresa funcionarían como una suerte de bono en dólares cuyo cupón (dividendo) podría tener un rendimiento (yield) del 7-8% anual, lo cual sería una razon más para el minorista el minorista de conservarla en su cartera, no sólo por el potencial upside de su cotización sino también por los rendimientos futuros via pago de dividendos.

4) Ingreso al índice MAR (indice MERVAL que excluye empresas extranjeras)
Por el fuerte incremento de volumen negociado de Auso durante el mes de Enero de este año, el Instituto Argentino de Mercado de Capitales (IAMC) proyecta con los datos al 27/1 su cartera MAR para el 2Q17 en la que ingresaría AUSO con una ponderación del 1,24%. 



Ratios al 30/9/2016

-Acciones en circulacion: 88.4M
-Float: 30%
-Market Cap: $ 5.744M (al 3/2/2017)
-Volumen promedio operado (últimos 3 meses): 50.503 acciones diarias
-P/E: 36.3 años
-P/E Forward: menor a 7 años

-EBITDA: $ 476M
-PN: $ 377M
-Préstamos: cero
-Cash: $ 65,7M
-Inversiones en FCI: $ 273M (junto con el cash disponible cubren el 87% del Pasivo Corriente)
-Liquidez (AC/PC): 1,26
-Solvencia (PN/Pasivo): 0,53
-ROE: 73,1%
-ROI: 14,9%


Conclusión

Con las nuevas tarifas que entraran en vigencia este mes, podemos estimar que Auso proyectaría por trimestre utilidades netas del orden de unos $ 120 millones, o un BPA anual de unos $ 5,40 vs el de $ 3,39 que entendemos será el resultado del ejercicio 2016.

Siendo conservadores, este año ya sin deuda, con resultados financieros positivos, con FCF creciente y con nuevas tarifas, debería incrementar sus utilidades en al menos un 60% respecto al ejercicio del año anterior, sin contemplar la posible extensión del contrato ni cesión del RAE ni agregado de honorarios por dirección de obras. Hoy el mercado en este escenario de mínima está pagando un P/E forward de 12 años, muy por debajo del ratio promedio de 20 años que tiene el Merval y de los 37 años de P/E que viene de tener Auso.

Como mencionamos, una leve mejora en la cesión del RAE dispararía sus utilidades futuras multiplicando por 2 el BPA del año anterior. Ademas tenemos pendiente la confirmación de la extensión del contrato y lo que pueda percibir por Dirección del presupuesto de infraestructura mas importante del AMBA de los últimos 20 años.

En definitiva, por todo lo expuesto somos muy optimistas con las perspectivas de Auso para este año. Tendremos una combinación de mayores ingresos netos, posible extensión del contrato, disminución de costos, pago de dividendos y el probable ingreso al indice MAR, lo que le permitiría a Auso por primera vez formar parte de las carteras de diferentes FCI que replican el MERVAL.

Todo esto generará que la utilidad aumente considerablemente y en consecuencia el P/E forward continúe disminuyendo.

De confirmarse estos escenarios planteados y manteniendo un ratio de P/E entre 12-15 años, nuestro price target lo ponemos entre $ 105-$ 120 para el mediano plazo, lo que implicaría un upside del 80% respecto al precio actual.

Por último, aguardaremos el ingreso del balance del 4Q16 en las próximas semanas y la memoria anual para analizar con mayor precisión las comunicaciones que haga la empresa sobre el nuevo esquema tarifario, sobre el avance de la negociación de alquileres y del contrato de concesión, que nos permitirán profundizar con mayor precisión en otro post los beneficios futuros que podrían llevar a Auso a tener utilidades aún mayores de las previstas, quedando así como una de las empresas con mayor upside para el corto plazo.

Después de varios años de postergaciones en la implementación de un nuevo esquema tarifario y haber estado cerca de la quiebra, finalmente en 2017 Auso pasará al carril rápido...


Disclosure: Este post no es una recomendación de inversión sino un complemento de información para el analisis y pretende ser un elemento más de ayuda en el proceso de toma de decisiones. Tengo posición de largo plazo en AUSO desde el mes de Mayo de 2016 y tengo previsto mantenerla.